[세미나] 로켓이 일하는법

1. 와디즈의 셀링포인트를 정리해보자
-성장하는 회사
-이야기에 귀 기울인다
-올바른 회사도 성장할 수 있다

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2. 적합한 채용 프로세스를 설계해보자
프로세스 A: 
- 채용배경, 와디즈에서 어떤역할을 해주길 바라는지 자세히 명시(실제 일을 하고 있는 사람들의 사례를 곁들임)
- 왜 와디즈를 선택했는지
프로세스 B:
- 채용위원회 ( 평가를 구조화 + 객관적으로 지원자를 보기위해서 )
             - 실무진들이 면접을 하지만 실제 결정권은 없다
                    - 급한 실무진들이 이정도면 괜찮지않을까해서 뽑는 경우를 막기위함
             - 면접관 가이드라인

채용 전형 안내엽서 + Thank you card + 굿즈
면접 만족도 조사

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3. 온보딩
- 웰컴메일:  조직장이 작성
- 오프라인 미팅
- 입사자 맞이를 준비하기 위해 입사 1주일 전 부서에 알림 메일
- 웰컴 팩 (가이드북, 텀블러, 굿즈 등등)
- 필수/주요 이벤트 구글캘린더 작성 후 공유
- 입사로부터 1개월후 : 체크인 교육 (법률 및 윤리/비용정산 가이드/와디즈 브랜드)
- 입사로부터 2개월후 : 자기 평가, 다면 평가, 팀장 평가, 최종 의사결정, 평가 면담

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Q&A:
채용 리소스를 줄이는 방법: 
- 수동적 > 능동적으로 채용
- LinkedIn, 잡코리아 등 직접 찾아본다
- 인터뷰할 때 정말 솔직하게 얘기한다

스타트업 환경에 맞는 효율적인 팀 구성방법:
- 이거는 내가 할 일이 아닌데 왜 나에게 시키냐가 되면 안됨(스타트업X)
- 조직원들이 되는데까지 커버하다가 전문성이 필요해지면 전문가를 채용
- 스타트업의 반대는 공장(해야될일만 하면 운영이됨)
- 자신이 능동적으로 목표지향적으로 나서서하려고 하는 사람을 뽑자
      - 스타트업은 대기업과 달리 자신이 여러가지일을 할 수 있는 여지가 있다. 이 기회를 잡고자 하는 사람을 뽑자!

협업툴로 잘 이전하는 방법:
- 협업툴과 개인용메신저의 차이점은 데이터를 정보화(Archiving)할 수 있다는 점

자율성을 부여함
- 노마드 데이: 자신이 원하는 장소에서 일할 수 있는날(월1회)
- 점심시간도 상관없음: 자신의 TASK를 다 한다면 시간, 장소 크게 중요하지 않다

중간관리자에게 책임감 부여
- 문제가 생겼다면 어떻게해서 왜 생겼고 앞으로 재발한다면 어떻게 대응하겠다라는 책임